Yangiliklar

Qanday qilib ustaxonangizni toza va tartibli saqlash kerak?

Ruiqifeng alyuminiy tomonidan (www.aluminium-artist.com)

-1 -
Ko'pgina kompaniyalarda,ishlab chiqarish joyitartibsizlikdir.
Menejerlar bu haqda hech narsa qila olmaydi, hatto buni oddiy deb ham qabul qila olmaydi.
Nega biz o'zimizning sifatimizni oshira olmaymizmahsulotlaryoki xizmatlar?
Nima uchun mijozning yetkazib berish sanasi har doim qayta-qayta kechiktiriladi?
Nima uchun korxonaning narxi har doim yuqori?
Korxona sayt boshqaruvi iflos, tartibsiz, yomon sabab bo'lganligi sababli.
Korxona rahbariyatining fikri yaxshi, eng intuitiv va samarali kuzatish uning ish joyini tekshirish, yaxshi boshqaruv sayti toza va tartibli bo'lishi kerak.
Ushbu korxonalardan mahsulot sifati kafolatlanadi, xodimlarning birlashishi va markazdan qo'zg'atuvchi kuchi tartibsizliklar joylashgan korxonalarnikiga qaraganda ancha yaxshi bo'ladi ...…
Aslida, sayt boshqaruvi juda ko'p narsalar bilan, lekin asosiy elementlar faqat uchta: ishchilar, narsalar, joylar;sayt sharoitlari doimo o'zgarib turadi, faqat "ikki oqim" ga qadar qaynatiladi: logistika va axborot oqimi.
Sayt menejerlari ushbu uchta element va ikkita oqimni batafsil tahlil qilishlari va o'rganishlari kerak, ulardan muammolarni topishlari, sabablarini tahlil qilishlari va muammolarni hal qilish uchun javoblarni topishlari mumkin.Bu oddiygina:
1# Jarayon oqimini tekshiring
2# Yig'ish liniyasini hisoblash
3# Harakat elementlarini kamaytiring
4# Qavat rejasini sozlang
5# Ishlash vaqti va joyini qisqartiring
6# Inson va mashina samaradorligini oshirish
7# Asosiy marshrutni qisqartiring
8# Vizual boshqaruvni tekshiring
9# Muammoning asosiy sababini toping
-2-
Keyinchalik, ustaxona boshqaruvining tartibsizliklarini boshqarish quyidagi jihatlardan boshlanishi mumkin.
Xodimlar:Etarli uskunalar, tegishli boshqaruv darajasi va boshqaruv xodimlari, barcha turdagi ishlab chiqarish xodimlari va tegishli xodimlar (ishlab chiqarishni rejalashtiruvchi, xaridlar, sifat nazorati, ombor boshqaruvi, texniklar, sanitariya-tesisatchilar va elektrchilar va boshqalar) konfiguratsiyasi oqilonami?
Ish jarayoni:Ish jarayoni (ishlab chiqarishni rejalashtirish, xarid qilish jarayoni, sifatni tekshirish tartib-qoidalari va standartlari, omborlarni boshqarish usullari va boshqalar, saytni boshqarish usullari) o'rnatilganmi?Barcha bo'limlar ish tartibiga muvofiq ishlayaptimi?
Buyurtma jadvali:Ishlab chiqarish jadvali oqilonami va tegishli chora-tadbirlarsiz ishlab chiqarish quvvati haddan tashqari yuklanganmi?
Sifat menejmenti:Tegishli yozma sifat standarti bormi va sifatli xodimlar tekshirish va yakuniy tekshirishda standartga muvofiq to'liq bajariladimi?Muammo o'z vaqtida yaxshilandimi?
Ishlab chiqarishni boshqarish:Ish oqimi liniyasi dizayni oqilonami?Operatsion talablari aniqmi?Ishlab chiqarishni rejalashtirish yaxshi o'ylanganmi?Materiallarni xarid qilish va tayyorlash ishlab chiqarish ehtiyojlarini qondira oladimi?
Omborni boshqarish uchun mas'ul bo'lgan professional shaxs bormi va moddiy hisob aniqmi?Texnik xodimlar vaqtinchalik muammolarni o'z vaqtida va samarali hal qila oladimi?
Ishlab chiqarish maydonchasi tashkillashtirilganmi, iflos va tartibsizmi?Nosoz mahsulotlar va yaxshi mahsulotlar samarali ravishda ajratilmaydimi, bu chalkashlikka olib keladimi?
Inventarizatsiyani boshqarish nuqtai nazaridan:quyidagi amaliyotlar faqat ma'lumot uchun.

-3-
1, Omborni boshqarish tizimiga ega bo'lgan ERP tizimidan foydalaning.
Kompaniyaning haqiqiy ishlab chiqarish ehtiyojlari va turli bo'limlarning fikr-mulohazalari natijalariga asoslanib, kompaniyaning axborot xodimlari ERPning asl versiyasidan foydalanishni boshlaganlarida ERP tizimini yangilashda davom etadilar.Kompaniyaning umumiy faoliyati har bir quyi tizim tomonidan taqdim etilishi mumkin.
Kompaniya buyurtmalarni qabul qilishdan ishlab chiqarish, sotib olish, qabul qilish, hurda qilish, yig'ish va jo'natish va hokazolargacha bo'lgan batafsil ma'lumotlarga ega. Barcha bo'limlar real vaqt rejimida inventarizatsiya holatini, ishlab chiqarish miqdorini, sotib olish va jo'natishni bilishlari mumkin.
MRP to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish jadvalini boshlashi mumkin.
2、Yaxshi va nuqsonli mahsulotlarni ishlab chiqarish joyidan omborga bo'lish.
3, Yagona moddiy kodni yarating.
4, Ombor tasnifni boshqarish, materiallarni osgan hisob kartasi, batafsil yozuvlarni aniq va aniq ko'rsatish zarurligiga ko'ra hududlarga bo'linadi.
5, Materiallar belgilangan hajm va hajmga ega, tartibda joylashtirilgan, topish va hisoblash oson.
6, ABC tasniflash usulidan foydalanish, asosiy materiallarni boshqarishni kuchaytirish.
Ombor xodimi tizim uchun javobgardir, ombor rahbari moddiy farqlar uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.(Autsorsing uchun jo'natish uchun zarur bo'lmagan mahsulotlarni inventarizatsiya qilish odatiy emas, xaridorning javobgarligi hisoblanadi; jo'natish uchun zarur bo'lgan uy qurilishi yarim tayyor mahsulotlarni inventarizatsiya qilish odatiy emas, rejalashtiruvchining javobgarligi hisoblanadi) ishlashni boshqarish tizimi.

Biz bilan bog'lanishagar sizga qo'shimcha ma'lumot kerak bo'lsa.